红星轧钢厂厂长办公楼，
上午的阳光透过玻璃窗落在办公桌上，张科长手里捏着一叠二车间试点的纸质报表，边角都被他捏出了折痕。上面白纸黑字记着这两周的各项数据，实打实摆在眼前。
二车间试点之前，月度定额完成率才七十八，两周试点下来直接冲到九十五，设备故障少了大半，车间里那些容易绊倒人的油污、乱堆的废料全都清理干净，安全隐患少了很多。
张科长侧过头看了眼身旁的萧逸，低声说道：“走吧，跟我进去。试点效果稳住了，今天咱们就把这套办法，跟杨厂长、陈书记汇报，申请全厂铺开。”
萧逸轻轻点头，跟在他身后走进厂长办公室。
杨为民厂长正低头看着四季度的生产计划表，厂党委书记陈怀远坐在一旁，两个人刚才还在商量生产冲刺的事。见张科长带着人进来，杨为民抬了抬头。
“老张，看你脚步挺轻快，劳资科那边是有什么好事？”
张科长走到办公桌前，把手里的试点报告往桌上一放。
“厂长，陈书记，今天过来，是给二位汇报一套新的车间现场管理办法，还有二车间试点出来的结果。”
杨为民和陈怀远一起低头看向报表，扫了几行数字，神情一下子认真起来。
“就两个星期？产量完成率从七十八提到九十五？设备故障、废料损耗都降下去了？”杨为民身子往前倾了倾，语气带着几分意外，“咱们厂产量卡在这个水平好久了，一直找不到突破口。”
陈怀远也抬眼看向张科长：“说说，是怎么做到的。”
“厂长、书记，这套管理办法不是外面学来的，是咱们厂萧逸，平时在车间来回观察，一点点总结出来的，叫6S管理法则。”张科长没有独占功劳，直接把萧逸推到前面，“之前车间管理全靠工人自觉，没有硬性标准。不少老工人仗着进厂年头久，工位工具随手乱扔，边角料堆在通道，迟到脱岗也是常事。车间主任碍于情面，不好硬管，问题越积越多。萧逸就是盯着这些毛病，总结出六条标准：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。”
接着张科长把六条细则慢慢讲了一遍，没有讲空话，每一条都结合车间的实际情况。
等听完，办公室安静了一小会儿。
杨为民一拍桌子，脸上露出喜色：“这个法子实在！咱们干工厂的，就缺这种简单好落地，还能拿来考核工人的规矩。”
陈怀远跟着点头：“制度简单直白，贴合咱们轧钢车间的情况，不是那种纸上谈兵的花架子。能从咱们本厂一线里总结出来，很难得。”
张科长趁热打铁：“这次二车间试点，效果大家都看得见。工位整齐了，通道通了，工人纪律也好很多。之前那几个常年完不成定额的，现在也不敢偷懒，不然对照6S标准一查，岗位都保不住。有标准就能考核，考核跟上，产量自然往上走。我今天来，就是请示二位领导，能不能结束小范围试点，直接在全厂推行这套6S管理。”
杨为民没有犹豫，当即表态：“推！必须全厂推行！这么好的办法，只放在二车间太可惜了。”
“从今天开始，所有车间、工段、班组，全部执行6S标准。劳资科牵头，稽查组配合，各个车间主任负主要责任。每周抽查，每月评比，每季度汇总考核，落实情况直接和奖金、岗位评级挂钩。”
陈怀远补充道：“这件事定为今年厂里重点改革工作。把整套制度整理成文，存档留底，还要上报工业局。这算是咱们红星轧钢厂今年拿得出手的成绩。”
两位领导的目光，一齐落在萧逸身上。
杨为民笑着开口：“萧逸，不错啊。进厂时间不长，就能沉下心发现车间的问题，琢磨出这么一套管用的办法，算是立了大功。”
陈怀远也跟着说道：“年轻人肯钻研，眼光准，不容易。这套制度能不能长期见效，后续还有不少细化的活儿。”
萧逸微微躬身，语气沉稳，不张扬也不谦卑过头：“厂长，陈书记，我只是发现了车间现存的问题，整理出一套思路。能做出成绩，离不开厂里给机会，还有张科长和车间同志们一起配合落实。我作为厂里职工，想着能帮厂里减轻点负担，多出点产量，是分内的事。”
这番话说得得体，不抢功劳。杨为民和陈怀远心里更满意。
杨为民当即拍板：“功劳厂里记着。接下来成立全厂6S推行小组，你直接加入进来，参与标准完善、现场检查和考核评定。好好干，厂里不会埋没能干的人。”
事情就这么定下来。
萧逸跟着张科长从办公室退出来的时候，心里清楚，大局已经定了。
往后全厂所有车间都要按6S的六条规矩办事，有正式文件，厂领导亲自督办。
四合院里那几个在车间混日子、之前跟着起哄闹事的工人，好日子到头了。以前没人有依据管他们，从今往后，考勤、工位、安全、纪律，条条都有标准卡着。再想偷懒耍滑，就是违背厂里的改革安排。
萧逸抬眼望向远处的车间厂房，心里平静。
四合院那点邻里矛盾，说到底只是小事。
现在他成了厂里改革的核心人员，在杨厂长和陈书记这里挂了号，未来的路，一下子开阔起来。