眼看着自己目的已然达成，牧风不动声色对小秘道：“莎莎，你先出去一下，我和曾主管谈点事情。”
“对了，你顺便拟个通知发到各部门，明天上午十点，召开全体会议，所有人都不可缺席。”
“好的，老板！”王莎莎轻应一声，起身离去，脚步轻盈如风。
待门口传来那声清脆的“咔哒”闭门声，曾进飞这才稍稍放松肩膀，在靠椅上端坐下来，双手恭敬地递上一份文件道：“老板，这是您交代我拟定的薪资调整方案，请您过目。”
牧风接过文件，指尖轻翻，目光掠过一行行数据，不过片刻，他已洞悉其中逻辑。
曾进飞呈上来的这份薪资调整方案，涨幅颇为均衡，整体恰好跨过百分之五十的基准线，凡是有零头之处，他都悄然添上些许，凑成整数，显得整齐利落。
牧风唇角微勾，浮现出一抹难以察觉的笑意。
而对面的曾进飞，则屏息凝神，偷偷观察着他的神情变化。
当捕捉到那一丝笑意时，他心头大石头终于落地。
赌对了！
这份耗尽心力、反复推敲整整一个下午的答卷，终究没有白费。
曾进飞甚至记不清修改了多少遍，直到再也拖不得，才咬咬牙交上来。
在他看来，给员工加薪本就是一门平衡的艺术，涨得太多，伤公司元气，涨得太少，寒了员工人心。
这份方案，既显诚意，又不失节制，任何理智的老板都应该会满意。
毕竟，省下的每一分薪水，都是老板口袋里多出的利润，动辄翻倍调薪？
曾进飞可没那个胆量，也不敢冒这个险。
然而，牧风的手指却在桌面上轻轻叩击起来，节奏缓慢而深沉，仿佛敲在他的神经上。
牧风在想，曾进飞是否已窥破自己真正的意图？
或许有所察觉，但显然不敢彻底放手一搏，也罢，只要对方不是肆无忌惮之人，便已足够。
胆大心细者往往更具闯劲，能在商海中披荆斩棘、所向披靡。
但是，牧风并不需要一员冲锋陷阵的猛将，他真正渴求的，是一位能运筹帷幄、稳扎稳打的辅佐之才。
一个懂得分寸、知进退、明上意的谋士，才是牧风愿意看到的。
片刻沉吟后，牧风缓缓提起笔，在那份被曾进飞精心打磨的表格上落笔如刀，几乎将他苦思冥想一下午的成果尽数推翻。
技术岗位的底薪，他决定保留此案，毕竟，技术精湛者本就可通过绩效奖金获得丰厚回报，底薪只是基本保障，并不能代表其全部价值。
主管层级的薪酬，则必须在适度上调，身为团队引领者，肩负责任更重，薪资理应体现其地位与担当，也唯有如此，才能树立威信、凝聚人心。
至于基层员工，牧风毫不犹豫地大笔一挥，全员薪资直接翻倍。
他们原本工资微薄，奖金更是寥寥无几，翻倍之后，虽然数额可观，却仍在公司承受范围之内，不会造严重性质的影响。
更重要的是，这一举措必将激起层层涟漪，点燃底层员工久被压抑的工作热情。
笔尖顿了顿，牧风想起自己当初在工地上的日子。
他曾蜷缩在角落里，为生计发愁，为一顿热饭犹豫，那种因为收入微薄而带来的窘迫与无力感，至今记忆犹新。
正因亲身经历过，所以他不愿让那些默默耕耘的年轻人重蹈覆辙。
这一次，他要给出一份真正有温度的待遇，不只是数字的提升，更是一份尊重与希望。
将改写后的薪资表递到曾进飞手中，牧风语气沉稳道：“你原先拟定的薪资标准还是太保守了，这是我重新调整过的方案，从本月起，所有员工的薪酬待遇就按这份执行。”
曾进飞接过文件，目光一扫，顿时心头一震，这份薪资调整可谓大胆至极，几乎颠覆了传统管理模式的底线。
他不由得抬眼看向牧风，眼中闪过一丝惊诧与钦佩。
当谈到奖金制度时，牧风略显迟疑。
他眉头微蹙，转而看向曾进飞，诚恳问道：“奖金这方面我暂时还没理出清晰思路，你觉得该怎样设计才更合理？可有什么建议？”
曾进飞早已在心中打过腹稿，闻言从容答道：“奖金机制其实有多种模式，每一种都适用于不同的管理目标和团队结构。”
牧风一听，眼中顿时闪过一丝兴味，立刻抬手示意道：“三言两语说不清，走，随我去会客厅坐下详谈。”
两人踱步到宽敞明亮的会客厅，落座后，曾进飞果然条分缕析，一口气提出了七八种切实可行的奖金制度方案，内容详实、逻辑严密，令人耳目一新。
“第一种，是阶梯式绩效奖金制。完成基础目标可得全额薪资的百分之十作为奖金，每超额完成一成业绩，奖金便递增百分之五，这种模式能有效激发员工突破自我极限的动力。”
“第二种，是团队共创奖。以项目为单位设立独立奖金池，根据最终成果评估贡献值进行分配，强调协作精神与资源共享，避免内耗。”
“第三种，是虚拟股权分红机制。核心骨干成员每年可获得一定比例的虚拟股份，虽不涉及实际所有权与决策权，但能参与利润增长的分红，增强归属感与长期绑定。”
“第四种，是季度明星奖励计划……第五种则是创新孵化激励基金……还有项目里程碑奖励、即时激励红包、年度卓越贡献奖等创新形式……”
方案之丰富，思虑之周全，令牧风频频点头。
经过一番深思熟虑，最终，牧风选择了第二种，团队共创奖作为主推机制。
公司把所有盈利项目的部分收益按比例划入公共奖金池，每季度依据各部门的实际贡献度进行综合评定，依权重瓜分奖金池总额。
奖金下发至部门后，再由各部门主管结合个人表现，提名二次分配，上报老板审批。
既保证优秀者脱颖而出，又确保基层员工也能共享成果，真正做到“雨露均沾”。
如此一来，人人争先、部门竞合的局面必将形成，为争取更高份额，各部门队自然全力以赴，内部竞争也将趋于良性循环。
具体实施细则，牧风则全权交由曾进飞牵头制定并落地执行。